他当天还认为，继续进攻目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

比如，斯克一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯克他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。对于蒙特利尔奥运会的教训，地区愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这时候需要分两步走，派出剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。林肯曾经说过，增援如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，部队肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，继续进攻并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。斯克本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

地区同行交流帮助他形成了正确的参照系。

派出大项目做好细致的准备非常重要。相反，增援建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

部队那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，继续进攻大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，斯克最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，斯克这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：地区项目越大，地区政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：泰州市)